¿Por qué algunas empresas dan el salto a un éxito sostenido mientras otras se quedan estancadas en la mediocridad? Esta es la pregunta fundamental que el experto en gestión empresarial Jim Collins y su equipo de investigación respondieron en su aclamado libro "Empresas que Sobresalen" (título original en inglés: Good to Great ).
Antes de hablar de recursos, es vital entender la magnitud de la obra. Empresas que sobresalen no es un libro más de autoayuda empresarial. Es el resultado de un titánico esfuerzo de investigación. Jim Collins y su equipo de 21 personas dedicaron cinco años a analizar a fondo el historial de 1,435 empresas. Leer y codificar más de 6,000 artículos, generar más de 2,000 páginas de entrevistas transcritas y producir 384 megabytes de datos fue solo el comienzo.
Leaders who transform companies from "Good to Great" possess a paradoxical mix of personal humility and professional will.
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, the wrong people off the bus, and the right people in the right seats. Jim Collins 2. Disciplined Thought The Stockdale Paradox empresas+que+sobresalen+jim+collins+pdf+better
El camino better no está en un archivo estático. Está en la ejecución disciplinada.
In contrast, mediocre companies often fall into the . They try to skip the buildup and jump straight to breakthrough, frequently changing direction, following fads, or attempting massive, uncalculated acquisitions that fail to create sustained momentum. Key Takeaway for "Better" Results
Al igual que un erizo que hace una sola cosa bien (defenderse haciéndose una bola), las grandes empresas se enfocan obsesivamente en esta intersección. 5. Una Cultura de Disciplina
En el competitivo mundo de los negocios, la diferencia entre una empresa buena y una verdaderamente grandiosa no es solo una cuestión de suerte, capital o talento individual. Es una cuestión de disciplina, estrategia y cultura. En su clásico libro, "Empresas que Sobresalen" (título original: Good to Great ), el experto en gestión nos desvela la fórmula secreta que transforma organizaciones ordinarias en referentes mundiales de alto rendimiento. ¿Por qué algunas empresas dan el salto a
When you have disciplined people, you don’t need hierarchy. When you have disciplined thought, you don’t need bureaucracy.
Concepto del Erizo / | \ Pasión El Mejor Motor Profunda del Mundo Económico 5. Una Cultura de Disciplina
Published in 2001 after five years of rigorous research, Jim Collins and his team analyzed 1,435 companies to find those that made the leap from good to great and sustained that greatness for at least 15 years.
Tienen una voluntad feroz para hacer lo que sea necesario con tal de que la empresa gane, tomando decisiones difíciles sin vacilar. Empresas que sobresalen no es un libro más
Evaluar la realidad con honestidad y definir el enfoque estratégico. Cultura de Disciplina / Aceleradores
(qué genera mayor flujo de caja por unidad o variable clave)?
of momentum, not a creator of it. They never use technology just for its own sake. The Flywheel Effect
Las empresas sobresalientes nunca utilizan la tecnología como la causa principal de su transformación, sino como un . Solo adoptan tecnologías que encajan perfectamente con su Concepto del Erizo . 7. El Volante de Inercia y la Espiral del Declive
Cuando juntas a personas disciplinadas con un pensamiento disciplinado, no necesitas jerarquías burocráticas ni controles excesivos. La disciplina se convierte en parte del ADN organizacional.